Strategy Session
- 90 minuti + preparazione
- Sintesi scritta e fino a tre priorità
- Una domanda strategica, un confronto dedicato
Per titolari, direttori e piccoli gruppi che vogliono capire dove intervenire e come misurare il cambiamento.
Richiedi una call conoscitiva di 30 minuti
Ricavi, incassi, costi, capacità e indicatori coerenti con i dati disponibili.
Agenda, ruoli, flussi di lavoro, responsabilità e routine di controllo.
Priorità per tecnologia, nuove sedi e crescita sostenibile.
Il primo passo è una call conoscitiva di 30 minuti, senza impegno. Dopo, ricevi una proposta scritta con attività, consegne, tempi e compenso.
Ogni incarico riceve una proposta personalizzata via email, con attività, consegne, tempi e compenso definiti prima dell’avvio. Trasferte e specialisti vengono concordati separatamente.
Il titolare compila prima un questionario breve di 10 domande. Il questionario completo è il secondo passo, dopo la call conoscitiva. Richiediamo, quando disponibili, 12 mesi di dati annuali aggregati e approfondimenti mirati su attività, ricavi, incassi, costi e agenda, con fonte e definizioni. Eventuali questionari di ruolo per collaboratori e reception vengono concordati separatamente. Non inviare cartelle cliniche o dati sanitari identificabili.
Pareri fiscali e legali, revisione contabile, consulenza clinica individuale, consulenza finanziaria regolamentata e intermediazione. Le attività specialistiche richiedono incarichi separati.
Indicatori con periodo, fonte e definizioni. Dati verificati, stime e informazioni mancanti sono riportati separatamente.
Un report che collega ogni rilievo alle evidenze disponibili. Le ipotesi da approfondire restano distinte dalle conclusioni.
Azioni, responsabili e verifiche a 30, 60 e 90 giorni. Gli obiettivi sono concordati sui dati dello studio.
Esamina un esempio di report → Come si svolge l’analisi →
L’esempio è dimostrativo e non descrive un cliente reale. L’approfondimento sul team e le osservazioni in sede vengono definiti nel singolo incarico.
Definiamo obiettivi, vincoli e dati necessari.
Analizziamo il modello operativo e le alternative.
Costruiamo priorità, responsabilità e indicatori.
Partiamo da un confronto sul progetto e definiamo insieme il perimetro utile.
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